Belirsizlik ve ekonomik çalkantı dönemlerinde, krizler genellikle yeni fırsatlar doğurduğundan girişimciler proaktif olmalı ve değişimi kucaklamalıdır.
Belirsizlik, türbülans ve hızla değişen iş ortamları girişimciler için ciddi tehditler oluşturuyor. İş insanları yeni pazarlar ararken, ekip yönetimine yaklaşımlarını yeniden gözden geçirirken ve rekabette ayakta kalmak için risk alırken yelkenlerini her zaman hava durumuna göre ayarlarlar. Girişimciler zor zamanlarda pasif kalmak istemezler.
Kuşkusuz, tuzaklara rağmen, krizler yeni iş fikirleri ve fırsatlar doğurur. Morgan Stanley’e göre Fortune 500 şirketlerinin yaklaşık yarısı durgunluk veya ekonomik kriz dönemlerinde kurulmuştur. İşte olumsuz dışsallıkların üstesinden nasıl geleceğinize ve işinizi nasıl başarılı bir şekilde geliştireceğinize dair Entrepreneur Dergisi’nden yazan yatırımcı Oleg Boiko’dan yedi ipucu:
1. Risk alabilmek
Bu, girişimciliğin temelidir – bir iş insanının yolunun başladığı yerdir. Herhangi bir iş risk almakla ilgilidir; bu nedenle, risklerle başa çıkma becerisi bir girişimcinin doğasında olmalıdır. İş insanları her zaman riskle başa çıkabilmelidir. Daha da önemlisi, başarısızlık bir gerileme olarak değil, gelecekteki büyüme için bir atlama taşı olarak görülmelidir.
Bir karar başarısızlıkla sonuçlansa bile, aşırı tepki vermeyin veya durumu dramatize etmeyin. Bunu, sizi dik bir öğrenme eğrisine sokan eğitici bir deneyim olarak görün. Bu, başarısızlıklarınızdan yararlanarak ve kat ettiğiniz yolu dikkate alarak yeniden denemek için altın bir fırsattır. Bir başka öneri de hesaplanmış riskler almaktır, çünkü bazen söylendiği gibi, eldeki bir kuş, çalılıktaki iki kuşa bedeldir.
2. Kutunun dışında düşünün
Çocukken bir okyanus bilimci olmak ve masmavi okyanusun gizemlerini öğrenmek isterdim. Henüz okul öncesi bir çocukken okyanus bilimci kelimesini net bir şekilde telaffuz etmeyi öğrendim. Bu isteğimin işe dönüştüğüne inanıyorum ve bu da mavi okyanuslarla ilgili bütünsel stratejime yol açtı. Başka bir deyişle, her şey rekabetin az olduğu nişlerle ilgili. Bugün “ezberbozan düşünme” zamanıdır – herkesten farklı düşünmek ve sorunları çözmek için yaratıcı bir yaklaşıma sahip olmak. Herkesin katkıda bulunabilmesi için şirketinizde bir beyin fırtınası oturumu düzenlediğinizden emin olun. Fikirler ilk başta tuhaf ve kullanışsız görünse bile, bunları kaydedin ve daha sonra üzerinde düşünün.
3. Yaptığınız işten keyif alın
Sevmediğiniz bir işi asla kabul etmeyin. Aslında Gallup tarafından yapılan araştırmalar, işlerine duygusal olarak bağlı olan çalışanların, bağlı olmayanlara göre yüzde 17 daha üretken ve yüzde 23 daha kârlı olduğunu göstermektedir. Bu ilke girişimciler için de geçerlidir. Asla boşuna olduğunu hissettiğiniz, vizyonunuzla uyumlu olmayan veya istediğiniz gibi sonuçlanmayan bir şey yapmayın. Bu gerçekten de başkasının hayatını yaşamakla aynı şeydir.
Bir işi yürütmek size keyif ve olumlu hisler veriyorsa, endorfin seviyeleriniz yükselir ve size koşulsuz mutluluk getirir. Para temel motivasyon kaynağı olmamalıdır. İlk milyonumu kazandığımda bunu pek fark etmemiştim – sadece sevdiğim şeyi yapıyordum, sonuçlara hiç dikkat etmiyordum. Talih kuşu kârlarını görünce dehşete kapılmadım; bunun yerine, geçerli bir şey bulabildiğim için muazzam bir sevinç hissettim. Top yuvarlanmaya başladıkça, bunun iyi bir başlangıç olduğu, hayatın harika olduğu ve önümüzde çok ilginç şeyler olduğu hissi geldi.
4. Doğru ekibi seçin
İş insanlar tarafından yapılır ve seçtiğiniz insanlar işinizin başarısını koşullandıracaktır. Yaşam ve stratejik değerlerin uyumluluğu benim için her zaman önemli olmuştur, özellikle de fikir yaratırken ve hedeflere ulaşırken. Eğer insanlar değerli bir şey yaratmayı önemsiyor, yükseklere ulaşmayı arzuluyor ve önemli bir şey başarıyorlarsa, onlar bizim kabilemizdir.
Şahsen benim için bu, çalışanları işe alırken ilk kriterdir. İkinci önemli özellik ise duygusal zekadır. İş dünyası iletişimle ilgilidir – insanlarla iyi geçinme, etkili bir şekilde işbirliği yapma ve insanların ve kendinizin duygularını yönetme becerisi. Üçüncü süper güç ise enerji, ikna kabiliyeti ve hedeflerinize ulaşmada tutarlılıktır. Dördüncü temel faktör ise analitik zekâdır (yani, belirli bir pozisyon için gerekli IQ, bilgi ve uzmanlık).
5. Her an bir krize hazır olun
Krizler kaçınılmazdır. Yol boyunca zorluklarla karşılaşacaksınız, özellikle de uzun vadede kalmaya oynuyorsanız. İşinizi, çalkantılı zamanların her an gelebileceği anlayışıyla kurun. Kriz sadece bir güç ve dayanıklılık testi değil, aynı zamanda yeni fırsatların da ortaya çıktığı bir dönem olduğu için, bu dönemde kendinizi nasıl kanıtladığınıza çok şey bağlıdır. Krizler aniden ortaya çıkabilir ve eğer hazırlıksızsanız işinizi mahvedebilir. Eski Romalıların dediği gibi, “Spera meliora, para te ad peiora” – en iyisini um, en kötüsüne hazırlan. Bu, her girişimci için en iyi strateji olmaya devam etmektedir.
6. Uzun vadeli hedefler belirleyin
İşe başladığımda hiçbir strateji veya KPI yoktu; insanların tek istediği bir araba satın almaktı. İş büyüdükçe daha ileriyi planlamaya ve net hedefler belirlemeye başladım. Her iş insanı nereye gittiğini ve beş, 10 veya 20 yıl sonra nerede olmak istediğini anlamak zorundadır. Uzun vadeli hedefler 10 yıl veya daha uzun bir süre için belirlenir. Bundan 10 yıl sonra işinizin hangi seviyede ve ölçekte olması gerektiğini düşünün. Bu on yıl içinde hangi iş görevlerinin çözülmesi gerekiyor? Hangi yeni işlere dalmak istersiniz? Bu çok önemlidir çünkü motivasyonunuzu ve çalışanlarınızın teşviklerini etkiler; ayrıca işgücü verimliliğini de önemli ölçüde artırır.
7. Müşterilerin zamanından tasarruf edin
İş dünyasında iyi bilinen bir kural şöyledir: Müşterinin zamanından tasarruf eden para kazanır. İş fikirleri genellikle bir tüketici olarak kişisel deneyimlerden kaynaklanır, özellikle de hizmet çok kötü ya da çok yavaş olduğunda ve bu, hayatı daha iyi ve daha kolay hale getirmek için yakıcı bir arzu uyandırdığında.
Fintech hizmetlerimizin geliştirme stratejisi, kullanıcıların zamanından tasarruf etme dürtüsüne dayanmaktadır. Artık kredi almak için bankaya gidip belgeleri doldurmaya gerek yok – sadece telefonunuza bir uygulama indirin ve gerekli miktarı çevrimiçi olarak alın. İyi hizmet kalitesini korurken müşterilere nasıl daha hızlı hizmet vereceğini öğrenen rekabet avantajı elde edecektir.
Orijinal makale için:
https://www.entrepreneur.com/leadership/7-rules-of-doing-business-in-turbulent-times/487736
İlk yorum yapan siz olun